대형 IT 사업 늘자 PM·PMO 확보전 치열

디지털 전환과 인공지능, 빅데이터를 중심으로 대형 프로젝트가 늘면서 기업들이 사업을 총괄할 프로젝트 매니저(PM)와 프로젝트관리조직(PMO) 확보에 어려움을 겪고 있다. 사업 기회와 수주 물량은 확대됐지만, 제안 단계부터 수행 과정까지 책임질 실전형 관리 인력의 공급이 수요를 따라가지 못하는 상황이다.

수십억 원 규모의 공공·민간 사업을 따낸 기업들이 우선 확보하려는 인력도 개발자에서 PM과 PMO로 옮겨가고 있다. 현장에서는 20억~30억 원은 물론 70억~80억 원 규모의 AI·빅데이터 사업을 맡을 적임자를 찾는 수요가 확인된다. 제안서 작성과 사업관리, 고객 소통, 일정·품질 관리를 아우르면서 실제 제안 및 사업 수행 경험까지 갖춘 전문가가 핵심 채용 대상으로 꼽힌다.

인력 부족은 디지털 전환과 클라우드, AI, 빅데이터, 공공정보화에 국한되지 않는다. 금융과 제조, 클라우드 전환, 전사적자원관리(ERP) 구축 등에서도 PM·PMO 수요가 빠르게 늘고 있다. 프로젝트 규모가 커질수록 여러 업무와 전문인력을 조율해야 해 관리 경험을 갖춘 리더의 확보 여부가 사업 수행에 미치는 영향도 커지고 있다.

IT 프로젝트 전문 플랫폼 이랜서는 PM과 PMO, 아키텍트, 컨설턴트, 개발자 매칭을 강화하고 있다. 약 41만 명의 IT 전문인력 데이터베이스와 27년간 축적한 프로젝트 수행 데이터를 활용해 기술 역량뿐 아니라 수행 이력, 고객 평가, 산업 경험을 종합적으로 살펴 적합한 인력을 추천하는 방식이다. 디지털 혁신이 빨라질수록 개발 인력 채용을 넘어 프로젝트를 이끌 핵심 전문가를 신속히 확보하는 역량이 기업 경쟁력을 가르는 요소로 부상하고 있다.