농협금융, 경영계획 재점검·원펌 전략 구체화
핵심 요약
농협금융이 하반기 경영전략회의에서 올해 목표와 내년도 성장 전략을 논의했다. 출범 이후 처음으로 경영계획 리뷰를 실시해 계획과 성과의 차이 및 미진한 원인을 점검했다. 그룹 자본과 고객, 사업역량을 연결하는 원펌 협업과 순환형 경영관리 체계를 강화한다.
NH농협금융지주가 올해 하반기 목표 달성과 내년도 성장 전략을 함께 논의하며 그룹 경영관리 체계의 재정비에 나섰다. 이찬우 회장은 자회사별 경쟁력을 높이는 데 그치지 않고 그룹의 자본과 고객, 사업역량을 하나로 연결해 실질적인 성과를 창출해야 한다는 방향을 제시했다.
하반기 경영전략회의는 지난 7일 서울 중구 농협금융지주 본사에서 열렸다. 이 회장을 비롯해 각 자회사 최고경영자와 집행간부 등이 참석했으며, 이주열 전 한국은행 총재도 특강을 진행했다. 참석자들은 올해 목표의 달성 방안과 내년도 성장을 뒷받침할 전략 과제를 집중적으로 논의했다.
이번 회의에서는 농협금융 출범 이후 처음으로 연초에 수립한 경영계획을 다시 살피는 ‘경영계획 리뷰’가 진행됐다. 당초 계획과 실제 성과 사이에 어떤 차이가 발생했는지 확인하고, 시장환경 변화에 대응한 과정과 미진했던 부분, 그 원인까지 점검해 전략 보완에 반영하기로 했다.
농협금융은 그룹 자본을 효율적으로 배분하고 기업금융과 고객기반 확대 과정에서 계열사 간 협업을 강화하는 ‘원펌’ 추진 방향도 구체화했다. 앞으로 계획 수립과 실행, 결과 검토, 전략 보완이 순환하는 관리 체계를 고도화한다. 경영계획을 고정된 기준으로 두지 않고 환경 변화에 맞춰 지속적으로 점검·수정한다는 방침이다.