SH, 4대 혁신 분과 가동…100일 개선안 마련
핵심 요약
SH가 미래비전위원회를 구성하고 지난 10일 첫 회의를 열었다. 위원회는 4개 혁신 분과를 통해 법·제도와 내부 업무 절차의 개선 과제를 발굴한다. 100일 프로젝트 결과는 공사 체질 개선과 주거복지 서비스 고도화에 활용된다.
서울주택도시개발공사(SH)가 서울시의 ‘G3 서울 기획위원회’ 출범에 맞춰 ‘SH 미래비전위원회’를 구성하고 지난 10일 첫 회의를 열었다. 위원회는 출범 이후 100일 동안 공사 업무 전반의 절차와 제도를 살피고, 불합리한 관행을 찾아 개선하는 ‘100일 프로젝트’를 추진한다. 이 기간에 규제와 주거, 건설, 사업 분야별 혁신 과제를 구체화할 계획이다.
공동위원장은 이현석 건국대 부동산학과 교수와 김현아 가천대 사회정책대학원 초빙교수가 맡았다. 위원회는 기획경영·주거복지·건설사업·개발사업 등 공사의 주요 업무 영역을 중심으로 운영된다. 세부 조직은 규제 혁신, 주거 혁신, 건설 혁신, 사업 혁신 등 4개 분과로 구성됐으며, 각 분과가 법과 제도뿐 아니라 내부 업무 절차까지 점검해 개선 과제를 발굴하고 추진한다.
이번 위원회 활동은 서울시의 ‘G3 서울플랜’과 연계해 진행된다. 부동산·주택시장의 변화와 주거복지 수요, 건설사업을 둘러싼 여건 등 SH가 직면한 주요 현안을 종합적으로 점검하는 데 초점을 맞췄다. 외부 환경 변화와 공사 내부 운영 체계를 함께 살펴 개선이 필요한 지점을 찾고, 이를 분야별 실행 과제로 연결하는 것이 위원회의 역할이다.
SH는 위원회가 찾아낸 과제를 토대로 시민 주거복지와 공사 운영 체계의 개선을 추진할 방침이다. 황상하 SH 사장은 주요 현안을 면밀히 점검해 시민의 주거복지 향상과 공사 체질 개선에 필요한 과제를 마련하겠다는 방향을 밝혔다. 아울러 100일 프로젝트에서 도출한 결과를 실제 업무 절차 혁신에 반영하고, 주거복지 서비스의 수준을 높이는 데 활용할 계획이다.