정책자금 설계, 필요액·용도·상환 근거부터

중소기업과 소상공인의 정책자금 준비는 목표 신청액을 정하는 일보다 실제 필요 금액과 사용 목적을 구체화하는 작업에서 시작해야 한다. 이음LAB 대표이자 로고스㈜ 마케팅·정책자금전략총괄인 김수현 총괄은 자금 용도와 집행 시점, 상환 재원을 객관적인 자료로 연결해야 실제 경영 과정의 차질을 줄일 수 있다고 강조했다. 정책자금 확보 자체를 최종 목표로 삼기보다 자금이 필요한 이유와 투입 계획을 먼저 명확히 세워야 한다는 판단이다.

계획 수립 과정에서는 기업의 재무 상태와 매출 구조, 실제 필요액, 설비·원재료·인건비 등 세부 용도, 집행 시점, 자금 투입 뒤 예상되는 경영상 변화, 상환 재원 마련 방안을 함께 검토해야 한다. 신청 금액은 임의로 정하거나 조정하지 않고 견적서와 실제 거래 자료, 생산·고용 계획처럼 확인 가능한 증빙을 토대로 산출해야 한다. 현재 확보한 거래처와 계약 단계는 물론 자금 투입 이후의 매출과 비용, 매출이 늦어질 경우의 대응 방안도 계획에 포함할 필요가 있다.

설비 도입비와 원재료 매입비, 일반 운영비를 하나의 항목으로 묶으면 구체적인 소요처를 확인하기 어렵다. 설비 도입 시기와 계약 금액, 원재료 매입 시점, 생산 일정, 납품일, 대금 회수 시기를 각각 나눠 정리해야 계획의 현실성과 신뢰도를 확보할 수 있다. 송왕호 로고스㈜ 대표이사는 신청서의 계획과 실제 경영 계획이 일치해야 하며, 신청 자료의 수치와 견적서, 집행 시점, 매출 목표, 상환 재원이 같은 기준 아래 맞물려야 한다고 밝혔다.

김 총괄은 2012년부터 금융 분야에서 실무 경험을 쌓았으며 현재 기업의 자금 계획을 매출 실행 구조와 연결하는 업무를 맡고 있다. 로고스㈜는 기업 진단을 토대로 자금 용도와 집행 시점, 사업 계획, 증빙 자료를 체계화해 정책자금 신청 전 준비를 지원한다. 정책자금은 부족한 자금을 단순히 보충하는 데 그치지 않고 생산·고용·매출·현금 흐름을 개선하는 경영 도구로 활용해야 하며, 큰 신청액이나 과도한 예상 매출보다 실제 필요와 상환 가능성을 설명하는 자료가 우선이라는 입장이다.