이랜서, 개발 외주 성과 높일 실행 기준 공개

IT 프리랜서 매칭 플랫폼 이랜서가 11일 기업의 개발 외주 실패 가능성을 낮추기 위한 5단계 가이드를 내놨다. 프로젝트 목표와 투입 기간, 상주·원격 여부, 필요 기술을 사전에 구체화하고 검증된 인재를 선별하는 것이 핵심이다. 경력이 충분히 확인되지 않은 인력을 투입하거나 목표를 모호하게 설정해 예산과 시간을 소모하는 개발 현장의 문제를 줄이는 데 초점을 맞췄다.

실행 절차에는 외주 목표 구체화와 명확한 업무 기술서 작성, 검증된 인재 탐색, 서류·인터뷰를 통한 최종 선별과 계약이 포함됐다. 업무 범위와 필수 자격 조건을 세밀하게 적어 인력 간 미스매칭을 줄이고, 기술 역량뿐 아니라 과거 프로젝트 수행 평가와 평판 데이터도 함께 살펴 비즈니스 파트너로서 신뢰를 확인하도록 설계했다.

정규직 중심의 채용에서 벗어나 필요한 시점에 적합한 인력을 투입하는 긱 이코노미는 코로나19를 거치며 글로벌 사업 환경에서 주목받았다. 이랜서는 외부 인력을 효율적으로 활용하면 정규직 신규 채용과 비교해 약 20~30%의 비용을 줄일 수 있고, 기업 내부의 핵심 인력은 본연의 사업에 집중할 수 있다고 설명했다.

기업이 프로젝트를 등록하면 전담 매니저가 배정되며, 26년간 축적된 검증 데이터를 토대로 24시간 안에 적합한 인재를 추천하는 방식이다. 프리랜서는 자신의 경력과 기술에 부합하는 고단가 우수 프로젝트를 지속적으로 공급받을 수 있다. 박우진 대표는 기술 고도화와 AI 매칭 엔진을 기반으로 기업과 프리랜서가 신뢰 속에서 함께 성장하는 생태계를 구축하고 글로벌 IT 인재 매칭 기준을 제시하겠다는 목표를 밝혔다.