우리금융, 하반기 고객 확대와 수익성 회복에 총력
핵심 요약
임종룡 우리금융 회장이 하반기 은행 수익성 회복과 비은행 경쟁력 강화를 강조했다. 16개 계열사 대표가 참석한 워크숍에서 고객 확대와 건전성 관리 선제 대응을 주문했다. 생산적 금융과 포용 금융을 신성장 동력으로 제시하며 그룹 성장의 새로운 축으로 삼겠다고 밝혔다.

임종룡 우리금융그룹 회장이 하반기 경영 전략으로 은행 수익성 회복과 비은행 부문 경쟁력 강화를 최우선 과제로 제시했다. 우리금융은 지난 16일 서울 중구 본사에서 열린 하반기 경영전략 워크숍에서 이 같은 방침을 확정했다고 19일 밝혔다. 워크숍에는 은행, 증권, 보험 등 16개 계열사 대표와 지주사 경영진이 참석해 상반기 성과를 점검하고 하반기 전략 방향을 논의했다.
임 회장은 은행 부문에 대해 핵심 예금, 기업 금융, 자산관리 등 주요 영업 동력을 강화하고 비용 경쟁력을 확보해 안정적인 수익 기반을 구축하라고 주문했다. 비은행 부문은 각 자회사의 핵심사업 경쟁력을 높이고 시장 지위를 강화해 은행 중심의 수익 구조를 개선할 계획이다. 또한 하반기 금리 상승에 대비해 연체율과 부실 우려 자산을 특별 관리 수준으로 점검하는 등 건전성 관리에 선제적으로 대응하라고 지시했다.
우리금융은 고객 기반 확대와 함께 소비자 보호, 생산적 금융, 포용 금융 등 신성장 동력 강화에도 나설 방침이다. 임 회장은 생산적 금융에 대해 "우리금융의 기업 금융 역량을 보여줄 수 있는 기회이자 그룹 성장의 새로운 축"이라고 평가했다. 포용 금융에 대해서는 "시장과 공존하고 사람을 살리는 금융"이라며 진정성에 바탕을 두고 지속적으로 강화해야 한다고 강조했다.
이번 워크숍은 우리금융이 상반기 실적을 바탕으로 하반기 전략을 구체화하는 자리였다. 임 회장의 발언은 그룹이 은행 의존도를 낮추고 비은행 부문의 성장을 통해 수익 다각화를 추진하겠다는 의지를 반영한다. 특히 금리 상승기 건전성 관리와 고객 확대를 동시에 추진하는 전략이 실제 성과로 이어질지 주목된다.
