세종시, 재정·인력 운용 연내 개선안 마련

조상호 세종시장은 4일 시청 대회의실에서 확대간부회의를 열고 조직 운영의 효율성과 성과 창출을 시정 5기의 핵심 가치로 제시했다. 시민이 체감할 수 있는 행정 성과를 높이기 위해 재정혁신 전담조직을 중심으로 본청과 산하 공공기관의 조직·인력·재정 운용 실태를 정밀하게 진단하도록 지시했다.

진단은 부서와 기관의 자체 점검, 예산·조직 총괄부서의 검토, 외부 전문가의 분석 등 세 가지 관점으로 진행된다. 세종시는 올해 하반기 자체 진단과 외부 컨설팅을 병행해 인력 배치와 예산 편성 과정에 남은 관행과 비효율을 살피고, 각 부서와 기관이 마련한 개선·혁신안을 토대로 연내 기관별 실행 방안을 구체화할 계획이다.

조 시장은 공직자의 창의적인 도전과 성과 중심 조직문화도 강조했다. 인공지능 재난상황관리 플랫폼 ‘세종 사이렌’을 개발해 비상상황 전파 시간을 10분에서 10초로 줄인 안주혁 주무관과 지역화폐 여민전의 낙전 예산을 찾아 재정을 확보한 조정흠 주무관을 사례로 들며, 개인의 성과가 조직에 활력을 더하고 성과 지향 문화를 넓히는 계기가 됐다고 평가했다.

폭염 대응과 지역 행사 운영에 관한 후속 주문도 나왔다. 건설사업장의 안전관리를 강화하고 관내 경로당 500여 곳의 냉난방 시설을 점검하도록 했으며, 시 행사와 축제에 지역 협회·단체가 참여해 현장 경험과 자체 기획·운영 역량을 쌓을 수 있도록 지원하겠다는 방침을 밝혔다. 실국장과 기관장에게는 책임 있는 변화와 실질적인 혁신 성과를 요구했다.